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第六屆全過程工程咨詢·思享會(MAX)圓滿閉幕!

  2019-09-02 10:07 來源:建筑魚網校

     2019年8月29日,由南京市工程造價管理協會、一磚一瓦科技有限公司、公共項目與工程造價研究所(IPPCE)共同主辦,由東南大學項目管理研究所、廣聯達科技股份有限公司江蘇分公司、晨越建設項目管理集團股份有限公司、江蘇潤泰工程項目管理咨詢有限公司 參與協辦的“第六期全過程工程咨詢 · 思享會”于美麗的金陵南京圓滿落幕!

      時至今日,思享會已先后在北京、哈爾濱、濟南、武漢、南京等不同城市舉辦,本次思享會共邀請了南京及周邊90余家建筑企業參會,單場參會嘉賓已突破180人。

      思享會自舉辦以來,秉承連接/共享/共贏的原則,旨在建立一個全過程工程咨詢企業及全過程工程咨詢項目操盤者的交流與互動平臺。


任健

一磚一瓦科技有限公司 經理

      本次思享會由任健先生擔任主持,為大家引見了參加本次思享會的列位重磅嘉賓。

徐壽高

南京市工程造價管理協會 會長

   本次思享會由南京市工程造價管理協會會長 徐壽高先生蒞臨致辭。徐會長強調近兩年隨著EPC、BIM、全過程咨詢等新技術、新模式的實施和應用,建筑工程咨詢行業正在被重新塑造,工程咨詢企業和工程咨詢人員如何在這種變革中抓住契機、順應趨勢是建筑業各行業都關注的焦點,全過程項目的概念、我們造價企業如何深入參與都是我們關注的重點。
    
隨后徐會長給到場嘉賓做了南京市造價行業的最新政策解讀,談及在7月市建委召開的建筑業高質量發展宣貫會上,著重強調了南京市建筑業的發展任務,明確提出了著力培育全過程工程咨詢服務企業。鼓勵建設單位進行全過程咨詢發包,政府投資的項目、裝配式建筑及應用建筑信息模型的項目優先實行全過程工程咨詢,并將實施全過程工程咨詢的項目列入重點服務對象,我們造價咨詢企業更應該抓住這段時機,發揮出我們的優勢,積極參與到全過程咨詢這個大市場中去。
    
最后徐會長號召全體到會嘉賓在此國慶前夕之際,以學習的形式為建國70年華誕獻禮,充分理解《國家發展改革委 住房城鄉建設部關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》(發改投資規〔2019〕515號)精神,用實際行動推動全過程工程咨詢落地和發展。讓我們一起加大人才培養,儲備全過程工程咨詢業務能力,共同拓展全咨業績。為行業和協會做出更大的貢獻!

陳凌輝
一磚一瓦科技有限公司聯合創始人
本次思享會由陳凌輝先生擔任思享會案例分享環節的主持,并做開場歡迎致辭。
以投管控為主線的全過程工程咨詢以投資管控為主線的全過程工程咨詢探
樊月琴
江蘇潤泰工程項目管理咨詢有限公司


互動問答

:全過程工程咨詢中市場變化和材料變化風險如何把控?價格控制是被動控制還是主動控制?

:市場價格波動,跟蹤審計同樣會遇到以上問題,前期就材料設備的品牌、規格、型號等進行明確,避免施工過程中價格變動。價格控制實際來說還是被動控制,根據相關文件的指導價格變動進行相應調整。

:業主對建設規模和需求自己不清楚時,如何與業主更好溝通?


:造價咨詢單位,不具備這個能力,應與設計單位和監理單位合作,同甲方溝通,設計單位比傳統造價行業更懂業主需求痛點。
:項目管理費用、項目管理協調費用是如何收???



:目前只收取了2%的項目管理費用,項目協調費用雖然515號文規定可以收取,但是目前幾乎沒有業主愿意支付。
:設計院是全咨牽頭單位,我方作為咨詢單位,合同與設計院簽訂,現在成果性文件審計時出現問題,文件上沒有業主單位的章;審批單如果沒有業主單位的章感覺沒效力,只有設計院、咨詢單位和施工單位的章,感覺效力不夠。但是業主與我們沒有直接的合約關系,拒絕蓋章,如何解決?


:和業主無合同關系時,設計院如果有資質就可以蓋設計院的章;和設計單位理清業務思路,理清關系,如果業主單位已經委托設計院代表蓋章,那么法律認可,如果建設單位和設計單位沒有蓋章委托合同,就要確定是否可以蓋章;“蓋章”問題的關鍵問題是合同問題。主體不清明!工程造價專業“全咨”不是包羅萬象什么都管什么都管不了,合同約定服務內容和服務是什么做什么:建造目標成本控制。造價咨詢單位的服務內容和內容及收費寫到項目管理合同或代建合同中就有依據了!

寧延

東南大學項目管理研究所 所長

互動問答

全過程咨詢管理單位在運維階段如何參與?


咨詢機構也是能做運營維護的,資產管理和物業管理等。如橋梁維護費用較高,咨詢單位可以把數據整理,在與設計單位和施工單位溝通時,使用數據來要求設計和施工單位確保使用年限和功能。
:全咨項目,有些單位業務資質全有的單位資質不全,業務整合起來存在困難,由什么樣的單位來作為牽頭比較好?全咨團隊中總咨詢師如何組織好的團隊,滿足業主和合同的要求?



:資質問題討論較多,實際上企業資質較全時,全咨配置和公司架構一直保持原來不變,項目負責人作為部門負責人調動其他部門的資源難度較大。更多的是組織結構的調整,職能部門的績效審核權劃分一部分給項目管理者。咨詢業務不愿意獨攬業務,原因是風險太大和咨詢企業都有短板。組織層面調整合作,各取所長發揮優勢。
:全咨的咨詢范圍與代建的范圍有點混淆,如何區分?簽總咨詢合同,業主單位和總咨詢單位,職責和權力劃分如何處理?聯合體之間,內部協議簽訂的注意事項?


:代建和全咨的區分界定不清晰,江蘇是六項條件中符合三項及以上,就可稱為全咨。代建而言,集中建設有點類似于代建模式。代建平臺如南京城建,造價和監理自己做,設計分包出去。目前來說代建和全咨很模糊,沒有明確界限。全過程工程咨詢單位承擔的責任和法律地位是不明確的;造價咨詢牽頭全咨,出現事故時,對于全咨的責任判定目前不確定。聯合體的問題也是法律問題,目前還沒有明確的界定和規定。全過程咨詢的合同范本,國家標準的合同還未出臺,正在審核中。     

建議:全咨單位需做風險點識別,在現有的法律體系中合理規避風險。

趙恒

廣聯達科技股份有限公司BIM研究院副院長


互動問答

:企業運用的BIM的業務有哪些?


:保障房項目和裝配式項目中運用BIM進行跟蹤,進而開拓BIM業務。建模三維立體化(可視化直觀模型)實現項目目標,在項目上嘗試性進行服務(只收取成本費);BIM是國家倡導,但實際中存在難度,如業主認知度、收費問題、團隊培養等問題。
:全國的BIM運用情況?



:全國BIM技術運用的技術公司,可分為翻模和建模。BIM運用有對于出實物量和清單量做一些檔案的存儲和檔案的匯報;咨詢企業和項目管理公司做臺賬的管理,階段性的工程量的臺賬;基于自己的項目的庫,自己的BIM信息庫,自己基于OA流的系統,對應數據存儲到里面;一些咨詢公司和專業軟件公司合作,共同開發項目管理系統(基于BIM),結合公司業務流和項目的特點(片區開發、綜合體····)。建模和空間的規劃,裝飾裝修的增值,為項目管理的咨詢方案而打動業主,往后在模型平臺上搭載多級數據,可以和消防,檔案館對接,是咨詢公司的新型業務。模型保存數據信息,保證信息的完整。


李春蓉

晨越建設管理集團股份有限公司 總監

全咨的模式“1+N+X” 中的“1”代表的項目管理和單純的項目管理有什么區別?“1”和“N”的是什么關系?

.全過程工程咨咨中的項目管理需要管理和協調的事情更多,越是全過程越要細致。“1”的話語權更高,“1”對“N”的績效具備打分權,“1”是牽頭人。造價牽頭現場能力差,監理對前期的能力控制差。

:業主認為全咨項目的專業服務比單項業務更全,業務可以向前向后拓展,人員節省,效率更高,收費應更低。全咨收費時有什么好的建議?

:項目管理不打折,全咨時單個服務收費可以打8折,最后抹去領頭。推進全咨的全部業務,不是單個業務的推進。推進項目的時候,部分單個業務可以免費。

:造價咨詢想做全咨,怎么做全咨?與設計的博弈怎么做?

:做聯合體投標,盡快攢業績。與設計做對抗時,設計的專業技術含量很高的,在設計項目管理時,造價人員設計方面的專業程度比不上設計公司,必須請專家團來對抗設計。設計優化時與設計做對抗時,看具體的情況,選定方法對抗,如提出圖紙的bug,形成技術對抗。技術對抗技術,管理對抗技術?;谧约核幍慕巧?,處于強勢或者弱勢;基于功能需求,兩種對抗路徑。大部分咨詢單位在設計優化時,從功能性的角度去對抗設計。

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